صفات المدير الناجح وصفات المدير الفاشل

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFx
    FinMaxFx

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

صفات المدير الناجح وصفات المدير الفاشل | 10 لكل منهما

لتكون مدير ناجح عليك أن تكون قادراً على التواصل مع الآخرين ويجب أن يكونوا راضين عن شخصيتك لكي يتمكنوا من إقامة علاقات عمل معك وطاعتك وبناء علاقات تستند إلى الثقة المتبادلة بينكم

وسنعرفك من خلال هذا المقال عن اهم 10 صفات المدير الناجح و اهم 10 صفات المدير الفاشل لتتجنب صفات الفشل وتكتسب صفات الناجح في عملك كمدير

صفات المدير الناجح وصفات المدير الفاشل

ХЭЗК ЗбгПнС ЗбдЗМН

(гУГбЙ) едЗЯ ЭСЮ Инд ХЭЗК ЗбгПнС Гж ЗбСЖнУЎ жИнд ХЭЗК ЗбЮЗЖП Гж ЗбТЪнгЎ ЭХЭЗК ЗбгПнС ен гЗ нУКгПеЗ гд ЗбдЭУ жЗбгМКгЪ жЗбЮЗдждЎ жЗбФСЪ ЪдП ЗбгПнС ЗбгКФСЪЎ ЗгЗ ХЭЗК ЗбЮЗЖП Эен ИЗбЕЦЗЭЙ Ебм РбЯЎ нФКСШ Эне ИЪЦ ЗбгжЗеИ ЗбФОХнЙ жЗбЭШСнЙ жЗбЕЮПЗгЎ жЫнС РбЯ ггЗ бЗ нФКСШ Эн ЗбгПнСЎ ЭЕд ЮПСЙ ЗбЕИПЗЪ ЗбЪЗг жЗбгСждЙ гЪ ЗбЩСжЭЎ жЗбКХбИ Эн ЗбгФн Ебм ЗбеПЭ жЗбКМЗжТ Ъд ЗбМТЖнЗК Эн УИнб ЗбЮЦнЙ ЗбЪЗгЙ Ебм ЫнСеЗЎ нМИ КжЭСеЗ Эн ЗбЮЗЖПЎ ИндгЗ бЗ нНКЗМ ЗбгПнС ЕбнеЗЎ жедЗ ЮУг ЛЗбЛ гд ЗбГЭСЗП жег СДУЗБ ЗбПжб жгд ГФИеег гд ЗбРнд жХбжЗ Ебм ЗбНЯг ИМПЗСЙЎ Эег Пжд ЗбЮЗЖПЎ жЭжЮ ЗбгПнСЎ гЛбЗр.

(бдЯбд) Эн ГгСнЯЗ ЮЗЖПЎ ЕгЗ ЭбЗд Эеж СЖнУ ПжбЙЎ жЭбЗд Эеж гПнС.

жЭн ЗбедП (ЫЗдПн) ЯЗд ЮЗЖПЗр ГгЗ (деСж) ЭЯЗд СЖнУ ПжбЙЎ жгПнС ЗбФСШЙ ЗбЭбЗднЙ Эеж гПнС

ждНд бЗ дСнП ИеРе ЗбГгЛбЙ ЗбКХПнЮ Ъбм ГФИЗе еДбЗБЎ жЕдгЗ дСнП ЗбЕбгЗЪ Ебм ЗбЭСжЮ ЗбИндЙЎ Инд ЗбГЮУЗг ЗбЛбЗЛЙ.

жнгЯд Эн ЗбГгЛбЙ ЗбЕУбЗгнЙ РЯС (ЕПСнУ) ЗИд Ъг ЗбЕгЗг ЗбХЗПЮ (Ъбне ЗбХбЗЙ жЗбУбЗг) ЗбРн ГУУ ПжбЙ Эн ЗбгЫСИЎ ЭЮП ЯЗд ЮЗЖПЗтр ИндгЗ ЯЗд ЭбЗд СЖнУ ПжбЙЎ жЫнСегЗ гд гПнСн ЗбФСЯЗК жЗбгДУУЗК гПнСжд жбнУжЗ ИЮЗПЙ жбЗ ИСДУЗБ ПжбЙЎ жЯнЭ ЯЗд ЭЮП РЯС ИЪЦег Эн ХЭЗК ЗбгПнС ЗбдЗМНЎ ггЗ нЪСЭ гдеЗ ХЭЗК ЗбгПнС ЗбЭЗФб гд ИЗИ (жИЦПеЗ ККЪСЭ ЗбГФнЗБ) ЗбГгжС ЗбКЗбнЙ ггЗ ЮП ГбгЪдЗ Ебм ИЪЦеЗ ЭнгЗ УИЮЎ бЯд НнЛ Ед Инд еРе ЗбХЭЗК жИнд ЗбгРЯжСЙ УЗИЮЗ ЗбЪгжг гд жМеЎ дРЯСеЗ КИЗЪЗ ИПжд ЗбКЭХнб Эн ОХжХнЗКеЗ:

1 Ь КНгб ЗбгУДжбнЙ Ъд ЗбГЪгЗб Гж ЗбЭФб.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFx
    FinMaxFx

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

2 Ь ЗбСЫИЙ Эн ЗКЮЗд ЗбЪгб жКНУнде.

3 Ь ЗЪКИЗС ЗбЪгб гКЪЙ нКгКЪ ИеЗ бЗ ЛЮбЗр Ъбм ЯЗебе.

4 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм ЗбКдЭнР Эн ЗбжЮК ЗбгдЗУИ.

5 Ь ЗбЪгб КНК ЦЫШ ЗбжЮК.

6 Ь ЮжЙ ЗбЗСЗПЙ Ъбм ЗбКдЭнР ИЪП ЗбЭег жЗбЮдЗЪЙ.

7 Ь ЗбЛЮЙ ИЗбдЗУ жЗбЪгб Ъбм ГУЗУ КНЮнЮ ЗбдМЗН.

8 Ь ЗКЮЗд жУЗЖб КЮжнЙ ЗбРЗЯСЙ.

9 Ь ЗбЮжЙ ЗбИПднЙ жЗбХНЙ ЗбЪЗгЙ.

10 Ь ЗбжЦжН Эн ЗбСГнЎ ИГд нЯжд ХЗНИ СГн Эн ЗбГгжС.

12 Ь ЗбгСждЙ гЪ ЗбЛИЗК Эн ЗбУнС дНж ЗбеПЭ.

13 Ь ЗбКжУШ Инд ЗбЕЭСЗШ жЗбКЭСнШ.

14 Ь ЗбГЭЮ ЗбжЗУЪЎ жЗбдЩСЙ ЗбФЗгбЙ.

15 Ь ЗбКТЗг ЗбФОХнЙ жЪПг ЗбКСМСМ.

16 Ь ЗбХИС жЗбдЭУ ЗбШжнб.

17 Ь ЦИШ ЗбдЭУ жЗбКНЯг Эн ЗбГЪХЗИ Эн ЗбгжЗЮЭ ЗбНСМЙЎ ОХжХЗ ЗбгЛнСЙ гдеЗ.

18 Ь ЗбеПжБ ГгЗг ЗбГТгЗКЎ гЪ ЗбЗдПЭЗЪ ЗбПЗОбн ЗбФПнП бНбеЗЎ ИГд нЯжд гдПЭЪЗр бНб ЗбгФЯбЙЎ жЯгЗ ЮЗб ИЪЦег Эн ЗбгЛб: нМИ Гд нЯжд ЯЗбИШ ЩЗеСе еЗПЖЎ бЯде нЦСИ СМбе Эн ЗбгЗБ ИУСЪЙ.

19 Ь ЗбжЗЮЪнЙ жЗбдЩСЙ ЗбФгжбнЙЎ бгжЗМеЙ дУИнЙ ЗбГгжС Эн ЪЗбг ЗбЕПЗСЙ.

20 Ь ЗбЕдЦИЗШ жЗНКСЗг ЗбжЮК гИКПБЗр ИдЭУе жгбКТгЗ ИКШИнЮе Ъбм ЗбВОСндЎ ИЗбЮПС ЗбггЯд.

21 Ь ЗНКСЗг ЗбЮжЗднд жЗбГдЩгЙ жКШИнЮеЗ Ъбм ФОХе жЪбм ЫнСеЎ ЭЕд ЗбгПнС ЗбРн бЗ нШИЮ ЗбЮжЗднд Ъбм дЭУеЎ нЪКИС гПнСЗр ЭЗФбЗрЎ ЭЕде гегЗ ЯЗд дЗМНЗр Эн ГЪгЗбеЎ ЭЕд геЗИКе гд ЗбЮбжИ УЗЮШЙЎ жРбЯ нУСн Эн ЫнСе ГнЦЗр ФЗБ Гг ГИм.

22 Ь ЗНКСЗг ЗбЮжЗднд жЗбГдЩгЙ жЗбКОШнШ ИСжНеЗЎ жбнУ ИНСЭнКеЗ.

23 Ь ЗбКЭЯнС ЗбПЗЖг ИЗбгУКЮИб жЗбНЗЦСЎ бЗ Гд нКСЯ ЗбгУКЮИб ббНЗЦС Гж ЗбНЗЦС ббгУКЮИб.

24 Ь ЗбНТгЎ жЪПг ЗбКСПП Эн ЗКОЗР ЗбЮСЗС.

25 Ь ЗбЗУКЮСЗС Ъбм ЗбСГн жЗбЮСЗСЎ ИЪП ЗбКГдн Эн ЗбжХжб Ебне.

26 Ь ЗбЕХСЗС Ъбм КдЭнРе ИЪП РбЯ.

27 Ь УСЪЙ КгЯд ЗбЗдУНЗИ Ъд ЗбЮСЗСЎ Ед ЩеС ОШГе.

28 Ь ЗбЛЮЗЭЙ ЗбЪЗгЙ жЗбУЪн бТнЗПКеЗ ИЗУКгСЗС.

29 Ь ЗбгЪСЭЙ ЗбгКОХХЙ жЗбгУбЯнЙ жЗбУЪн бКМПнПеЗЎ НУИ ЗбКХЗЪП Эн ЗбЛЮЗЭЗК.

30 Ь ЗбСЫИЙ ЗбгбНЙ Эн ЗбЕШбЗЪ Ъбм ЗбНнЗЙ ЗбЪЗгЙ жЗбОЗХЙ.

31 Ь ЗбКЯнЭ гЪ ЗбжЗЮЪ бКНЮнЮ ЗбеПЭ ИЗбЕгЯЗдЗК ЗбгКжЭСЙ Гж ЗбгКЗНЙ.

32 Ь ЗбггЗСУЙ жЗбКМЗСИ жЗбОИСЙ.

33 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм ЗУКОбЗХ ЗбПСжУ жЗбЪИС гд ЗбКМЗСИ ЗбЭЗФбЙ Гж ЗбдЗМНЙЎ УжЗБ ИЗбдУИЙ Ебм гДУУЗКе Гж УЗЖС ЗбгДУУЗК.

34 Ь ЗбЯЭЗБЙ Эн ЗбПгМ Инд ЗбдЩСнЙ жЗбКШИнЮЎ ббНХжб Ъбм ГЪбм гСПжП Ъгбн.

35 Ь ЗбКХПн бгжЗМеЙ ЗбХЪжИЗКЎ жЪПг ЗбеСжИ гдеЗ.

36 Ь ЗбКХСЭ ЗКМЗе ЗбгжЗЮЭ ЗбШЗСЖЙ ИУСЪЙ жгСждЙЎ НУИ гЗ нКШбИе ЗбгжЮЭ.

37 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм КбОнХ ЗбгдЗЮФЗК жЗбгжЗЮЭ.

38 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм ЪСЦ ЗбСГнЎ жЗбЕЮдЗЪ ИЮжЙ ЗбНМЙ жЗбгдШЮ.

39 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм ЗбдЮП ЗбРЗКнЎ жЪПг ЗбКНЗФн Ъд КжМе ЗбдЮП ЕбнеЎ жЕдгЗ ндЩС Ебм ЗбдЮП ИгжЦжЪнЙ.

40 Ь ЗбЕСКнЗН бЩежС ЗбНЮ беЎ ЕРЗ ЯЗд Ъбм ОШГЎ УжЗБ ЯЗд ЗбдЮП гд МеЙ ПЗОбнЙ Гж МеЙ ОЗСМнЙ Гж МеЙ дЭУнЙ.

41 Ь Гд нЯжд ЭЪЗбЗр гНСЦЗрЎ жРЗ КГЛнС Эн ЗбВОСнд.

42 Ь КЛИнК ЗбКжМнеЗК ЗбФЭенЙЎ ОШнЗр ИЗбЮПС ЗббЗТг.

43 Ь ЪПг ЗбКСЗМЪ Ъд ЗбКжМнеЗК ЗбФЭенЙ ЕРЗ бТг ЪдеЗ гУДжбнЙ.

44 Ь ЗбХПЮ Эн ЕдМЗТ ЗбжЪжПЎ жЗбУЪн бКНЮнЮеЗ ИЯб ЕгЯЗдЗКе.

45 Ь ЗбГгб жЪПг ЗбЕУКУбЗг ббнГУ Гж ЗбЮджШЎ ОХжХЗр ЕРЗ ЯЗд гжЦЪ ЗбЮджШ ЗбЕНИЗШ.

46 Ь ЗбКЭЗДб жЗбКШбЪ ббгУКЮИб.

47 Ь ЗбУЪн ЗбПЗЖИ бЗЯКУЗИ ЗбЪЗПЗК жЗбХЭЗК ЗбМнПЙЎ жЗбКШИЪ ЪбнеЗ.

48 Ь ЗбЪдЗнЙ ЗбгКжЗТдЙ жЗбгУКгСЙ ИЗбгМЗбЗК ЗбСЖнУнЙ ббЕПЗСЙ.

49 Ь ЗбЕдХЗЭ Инде жИнд УЗЖС ЗбдЗУЎ УжЗБ ЯЗджЗ СДУЗБ Гж гСДжУнд Гж ЗбМгЗенС ЗбгСКИШЙ Ие.

50 Ь ЗбКдИД ббгУКЮИб жЗбЕеКгЗг Ие жЗбКШбЪ ЗбПЗЖг бгЪСЭЙ ЗбгУКЮИбЎ гд ЗбГУИЗИ ЗбгжХбЙ Ебне ЪЗПЙ.

51 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм КНПнП ЗбГеПЗЭ ЗбГУЗУнЙ ИЪнПЙ ЗбгПм.

52 Ь ФгжбнЙ ЗбдЩСЙ жЗбгЪЗбМЙЎ ЭЕд ЗбдЩСЙ ЗбМЗдИнЙ ЯЗбгЪЗбМЙ ЗбМЗдИнЙ КУИИ ЗбОИЗб.

53 Ь ЗбУЪн бКдЭнР ЗбГеПЗЭ Цгд ГжбжнЗК гКжЗТдЙ.

54 Ь ЗбКЪСшЭ Ъбм ЗбИнЖЙ ЗбгНнШЙ жЗбКЯнЭ гЪеЗ.

55 Ь МгЪ ЗбЕгЯЗдЗК бКдЭнР ЗбГеПЗЭ.

56 Ь ЗбЕЮКХЗП Эн ЗбЕгЯЗдЗК жКСФнП ЗУКОПЗгеЗ.

57 Ь ЗбКЪСшЭ Ъбм ИСгМЙ ЗбГЪгЗб ЗбОЗХЙ ИеЎ Гж ИЗбгдФГЙ ЯЯб.

58 Ь ЗбСжН ЗбКдЩнгнЙ жЗбКСКнИЎ ЭЕд ЗбЕдУЗд ЕРЗ СИмш дЭУе Ъбм ЗбКдЩнг жЗбКСКнИ КШИЪ ИеРе ЗбСжНЎ НКм КГКн где ЗбГФнЗБ КбЮЗЖнЗр.

59 Ь НУд КжТнЪ ЗбЪгб Ъбм ЗбгСДжУндЎ НУИ ЮПСЗКегЎ жЗбУЪн ббКЪСЭ Ъбм еРе ЗбЮПСЗК жКШжнСеЗ.

60 Ь ЗбгжЦжЪнЙ Эн ЕОКнЗС ЗбЪдЗХСЎ бЕФЫЗб ЗбжЩЗЖЭЎ бЗ ИдНж ЗбгНЗИЗЙ Гж ЗбГежЗБ Гж ЗбгНУжИнЙ жЗбгдУжИнЙЎ жгЗ ГФИе.

61 Ь КИУнШ жКНПнЛ дЩЗг ЗбЕКХЗбЗК жГПжЗКе.

62 Ь ЗбКдУнЮ Инд дФЗШЗК ЗбГЮУЗг ЗбгОКбЭЙ.

63 Ь КГгнд ЗбКдУнЮ жЗбКТЗгд Инд ГЪгЗб ЗбМеЗКЎ Гж ЗбЪдЗХС ЗбгФЗСЯЙ ИЗбКдЭнР.

64 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм ЗбКдУнЮ жЗбКЪЗжд гЪ ЗбМеЗК ЗбГЪбмЎ жЗбгжЗТнЙЎ жЗбМеЗК ЗбГПдм.

65 Ь МЪб ЭЪЗбнЙ жНПКе гдУМгЙ гЪ ЗбжНПЗК ЗбГОСмЎ ЯМТБ гд Яб гКгЗУЯ.

66 Ь НУд ЗУКОПЗг ЗбжЮК жКжТнЪеЎ гЪ ЪПг ЗбКЦннЮ ЗбгжМИ бЪПг ЗбСЦЗ.

67 Ь Гд КЯжд ЮСЗСЗКе жЗЦНЙ жгКГднЙЎ ИЪнПЙ Ъд ЗбгТЗМнЙ жЗбГежЗБ жЗбгнжб.

68 Ь ЗбЕеКгЗг ИЗбКПСнИ ЗбгУКгС бФОХе жбгСДжУнеЎ ГЭСЗПЗр жМгЗЪЗКЎ НКм нЯжд ПжгЗр гПСИЗр жгКПСИЗр.

69 Ь КФМнЪ ЗбИНЛ ЗбЪбгн жЗбКШбЪ Ебм ЗбГгжС ЗбгЪЗХСЙ гНбнЗр жЪЗбгнЗр.

70 Ь ЗбУЪн бКНбнб КМЗСИ ЗбВОСнд ЗбЭЗФбЙ Гж ЗбдЗМНЙЎ жЗбЗУКЭЗПЙ гдеЗ.

71 Ь Гд нЯжд ЮЗПСЗр Ъбм КСКнИ ЗбУбШЙЎ жгКЗИЪЙ КНЮнЮ ЗбГеПЗЭ ЗбСЖнУнЙ.

72 Ь ЮбЙ ЗбПОжб Эн ЗбКЭЗХнб ЯбгЗ ЗСКЭЪ ЗбгУКжмЎ бГде ЕРЗ ПОб Эн ЗбКЭЗХнбЎ ЭЗКе ЗбгУКжм ЗбГСЭЪ ЗбРн еж гЮХжПе.

73 Ь КФМнЪ ЗбЪгб ЗбМгЗЪнЎ Ъбм дНж ЗбЕУКФЗСнЙ (ЗбПнгЮСЗШнЙ).

74 Ь ОбЮ СжН ЗбКдЗЭУ Инд ЗбгМгжЪЗК ЗбЪЗгбЙ КНК нПе Гж ЗбРнд ег гЪеЎ жГНнЗдЗр нКгЯд гд ОбЮ гЛб еРе ЗбСжН Эн ЗбгСЗКИ ЗбЪбнЗ ГнЦЗр.

75 Ь КФМнЪ ЗбгИЗПСЗК ЗбЭСПнЙ жЗбМгЗЪнЙ жЗбЕИКЯЗСЗК.

76 Ь ЕЭУЗН ЗбгМЗб бЩежС ЗбгСДжУнд ЗбГЯЭЗБЎ НКм нКгЯджЗ гд ЗбКЮПг Ебм ЗбГгЗг.

77 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм ЕХПЗС ЗбЮСЗС Эн ЗбжЮК ЗбгдЗУИ.

78 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм ЗКОЗР ЗбЮСЗС ЗбгЭежг ббгдЭРнд.

79 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм КГгнд ЗбЕгЯЗдЗК ЗбжЗЮЪнЙЎ бКдЭнР ЮСЗСЗКе.

80 Ь Гд нЯжд гХСЗр Ъбм КдЭнР ЗбГеПЗЭ жЗбжЗМИЗК жЗбЮСЗСЗК ЗбКн нСнПеЗ.

81 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм КжМне жгУЗЪПЙ гСДжУне Эн КРбнб ЗбХЪжИЗК жЗбКЪЗжд гЪег.

82 Ь ЗбгжЦжЪнЙ Эн ЗУКОПЗг жКжТнЪ ЗбНжЗЭТ ЗбгЗПнЙ жЗбгЪджнЙ.

83 Ь КЮжнЙ дЩЗг ЗбЕНХЗБ жКСКнИ ЗбгЪбжгЗКЎ НКм КЯжд гбЯЙ ЪЗПнЙ ИЗбдУИЙ Ебне жИЗбдУИЙ Ебм гд нКгЯд гд ЗбКГЛнС Ъбне.

84 Ь ЗбКЪжП Ъбм КдЩнг ПжСн Ъд бГЪгЗбе жГЪгЗб жНПКе.

85 Ь НИ ЗбЪгб ЗбгнПЗдн жЗбЮСИ гд гжЗЮЪ ЗбКдЭнР.

86 Ь гКЗИЪЙ УнС КдЭнР КжМнеЗКе жЮСЗСЗКе ИНТг жЗУКгСЗС.

87 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм гЪСЭЙ ГУИЗИ ЗбОШГ жгЪЗбМКеЗ.

88 Ь ЗбгНЗЭЩЙ Ъбм ГУСЗС ЗбжНПЙ ЗбУЗСнЙ Эн СжН ЗбгдФГЙ.

89 Ь ЗбгНЗЭЩЙ Ъбм гжМжПЗК ЗбгдФГЙ.

90 Ь ЗбУЪн ЗбПЗЖИ бКШжнС ЗбКЪбнгЗК жГУЗбнИ ЗбЪгб жКИУнШеЗ.

91 Ь ЗбУЪн бКНПнЛ ГПжЗК ЗбЕПЗСЙ ИЗУКгСЗСЎ УжЗБ ЯЗдК ЗбГПжЗК ИЗФКСЗБ Гж ИЗУКЖМЗС.

92 Ь ЗбЪгб Ъбм КЯжнд жКЮжнЙ ЗбЭЖЙ ЗбЕНКнЗШнЙ гд ЗбЕПЗСннд жЗбЕОКХЗХнндЎ Ъбм гЗ ЗбгЪдЗ Ебне УЗИЮЗрЎ НнЛ нНКЗМ ЗбЪгб Ебм ЗбЗНКнЗШн.

93 Ь ЗбЕНКЭЗЩ ИЕгЯЗдЗК ЕНКнЗШнЙЎ бгжЗМеЙ ЗбЩСжЭ ЗбШЗСЖЙ.

94 Ь ЗбЪгб Ъбм МЗеТнЙ ЕПЗСЗКеЎ бЗУКгСЗС ЪгбеЗ ИжКнСЙ гдЗУИЙ Эн ЗбНЗбЗК ЗбЪЗПнЙ Гж ЗбШЗСЖЙ.

9 5 Ь ггЗСУЙ ЗбжЩЗЖЭ ЗбЪЗгЙ ббЕПЗСЙ ИФЯб гКЯЗгб жгКжЗТд.

96 Ь ЗбКЫннС ЗбгдЗУИ ббЕПЗСЗК Гж ЗбГФОЗХ Гж ЗбВбЗКЎ ЕРЗ ЗЮКЦК ЗбЩСжЭ РбЯ.

97 Ь ЗбНСХ Ъбм ЗбЗНКСЗг ЗбгКИЗПб гЪ ЗбСДУЗБ жЗбгСДжУнд жЗбТгбЗБ жЗбМгЗенСЎ ЕРЗ ЯЗд гНб ЕНКнЗМег гдШбЮЗр гд ЗНКСЗг ЗбРЗК жЗКЮЗд ЗбЪгб ЗбФОХн.

98 Ь ЪПг ЗбгУ жЗбКФенС Игд УИЮЎ жИгд еж Эн ЗбНЗб СЖнУ Гж гСДжУ Гж Тгнб беЎ жЯРбЯ МгЗенС ЗбгКЪЗгбнд гЪе.

99 Ь ЗбЗеКгЗг ИЗбСжН ЗбгЪджнЙ ббгСДжУнд жГжЦЗЪег ЗбгЗПнЙ.

100 Ь ЗбКЪЗгб гЪ ЗбЪЗгбнд ЯИФСЎ жбнУ ЯГФнЗБЎ Ъбм гЗ УИЮ ЗбЕбгЗЪ Ебм гЛб РбЯ.

101 Ь ЗбЗеКгЗг ИЗбЪбЗЮЗК ЗбЗМКгЗЪнЙ дНжег жИКЮЗбнПег жИГЪСЗЭег.

103 Ь ЪПг ЗСИЗЯ ЗбгСДжУндЎ жЪПг КЯЛнС ЗбГжЗгС Ъбнег жЗдКЮЗПег.

104 Ь ЗбУЪн бСЭЪ ЯЭЗБЗКег ИЗУКгСЗСЎ жЕЩеЗС гжЗеИег жгИЗПСЗКег.

105 Ь ЗбУЪн бОбЮ ЕНКнЗШн гд ЗбЪдЗХС ЗбЯЭжБЙЎ НКм нЯжджЗ СДУЗБ жгд нСм ЗбГЮУЗг жгд ГФИе Ь жеРЗ ЫнС гЗ КЮПг гд ЗбЕНКнЗШн Ь.

106 Ь дУИЙ ЗбдМЗН Ебм ЗбдЗМНЎ бЗ Где нМЪб ЗбдМЗН гд НХКеЎ ЯгЗ Где ЕРЗ ЯЗд ЗбдЮП жЗСПЗр Ъбм дЭУе нИншд РбЯ гд Пжд Гд ндУИе Ебм ЫнСе.

107 Ь ЗбКЯбг ИЗНКСЗг жнЮжб Ъд дЭУе дНд жбЗ нЮжб ГдЗ.

108 Ь ЗбгФжСЙ жЗбСжН ЗбЕУКФЗСнЙ Эн ЗбгдЗЮФЗК.

109 Ь ЗбНТг Эн КНгб гУДжбнЙ ЗбЮСЗС жКдЭнРе.

110 Ь КФМнЪ ЗбЪгб ЗбЗМКгЗЪнЎ жЗбКЪЗжд Инд ЗбЪдЗХС.

111 Ь ЗбЗЪКгЗП Ъбм ЗбЪдЗХС ЗбЯЭжБЙЎ жЕнМЗП ЗбКдЗЭУ ЗбФСнЭ Инд ЗбЪдЗХС.

112 Ь НУд ЗбКЪЗгб гЪ ЗбСДУЗБ жЗбТгбЗБ жЗбгСДжУнд жЗбМгежС.

113 Ь КгСнд ЗбдЭУЎ НКм КЯжд ЮЗПСЙ Ъбм ЗбУнШСЙ жЭСЦ ЗбЕдЦИЗШ.

114 Ь ЗНКСЗг УбШЗК жХбЗНнЗК ЗбгСДжУндЎ жЪПг КМЗжТ СДУЗБ ЗбКУбУб.

115 Ь ЗбЛЮЙ ИЗбдЭУ.

116 Ь ЗбЛЮЙ ИЗбВОСнд гЪ НУд ЗбСЮЗИЙ жНУд ЗбЩдЎ ИгЗ бЗ нЯжд гжМИЗр ббОИЗб.

117 Ь НУг ЗбОбЗЭЗК ИЗбУСЪЙ ЗбггЯдЙЎ жИЗбЪПЗбЙ жЗбЕдХЗЭ жЗбЕНУЗд.

118 Ь ЕбЮЗБ СжН ЗбжЖЗг жЗбГОжЙ Инд ЗбЪдЗХС.

119 Ь Гд нЯжд еж ЗбгЮПг Эн Яб ГгС нГгС Ие ЗбгСДжУндЎ ЭЕд ЗбСЖнУ ГУжЙЎ ЭЕРЗ СГжЗ Зде нЪгб ИгЗ нЮжбЎ ЪгбжЗ ег ГнЦЗрЎ жЕбЗ ЯУбжЗ жЯРбЯЎ Эн ЗбджЗен.

120 Ь гУЗЪПЙ ЗбгСДжУнд Эн КдЭнР жЗМИЗКегЎ жКжЦнН ШСнЮЙ ЗбКдЭнРд жЕСФЗПег Ебм ГЭЦб ЗбШСЮ.

121 Ь гУЗЪПЙ ЗбгСДжУнд жЗбТгбЗБЎ Иб жЗбСДУЗБ ГнЦЗр Ъбм КХНнН ЗбГОШЗБ жКМЗжТ ЗбХЪжИЗК.

122 Ь ЗбЗеКгЗг ИГд нЯжд ЮПжЙ НУдЙ ИЗбдУИЙ бЗ Ебм ЗбгСДжУнд ЭНУИЎ Иб жНКм ЗбТгбЗБ жНКм ЗбСДУЗБЎ ЭЕд ЗбЕдУЗд ЗбНУд ЗбУнСЙЎ нЯжд ЮПжЙ бгд ЭжЮе ГнЦЗр.

123 Ь ЗбгХЗСНЙ ИПжд ЗбКМСнНЎ жЕдгЗ гЪ ЗбгПЗСЗЙ.

124 Ь ЕнМЗП ЗбЛЮЙ ЗбгКИЗПбЙ ИндеЎ жИнд ЗбМжЗдИ ЗбГОСм.

125 Ь бТжг ЗбжХжб Ебм ЗбгНИжИнЙ бПм ЗбгСДжУнд жЗбСДУЗБ жЗбТгбЗБ.

126 Ь ЗбЗИКЪЗП Ъд ЗбФЪИнЙ ЗбСОнХЙ.

127 Ь КжЭС ЗбМСГЙ ЗбГПИнЙЎ КМЗе ЗбСДУЗБ жЗбТгбЗБ жЗбгСДжУнд.

128 Ь НУд ЗбЗУКгЗЪ Ебм ЯбЗг ЗбВОСнд бГд ЗбЗУКгЗЪ ЗбНУдЎ гд ГУИЗИ ЗУКЮШЗИ ЗбгКЯбг Нжб дЭУе.

129 Ь ЗбЗеКгЗг ИЭег жМеЗК дЩС ЗбВОСндЎ жЕд ЯЗдК гОЗбЭЙ бВСЗЖеЎ жЪПг ЗбЫСжС Эн МЪб СГне ЭжЮ ВСЗЖег.

130 Ь бЗ нСЭЪ ХжКе Ъбм ЗбВОСндЎ жбЗ нХСО ОбЗб ЗбгдЗЮФЙ гЪ ЗбгСДжУндЎ жбЗ нНПЛ ЗбЦжЦЗБ жЗбМбИЙ.

131 Ь ЗбЕУКЭЗПЙ гд КМЗСИ ЗбРнд УИЮже жОИСЗКегЎ ИПжд ЗбЫСжС жКХжшС Гдег гЗ ЯЗджЗ нЭегждЎ жГде еж ЗбРн нЭегЎ ЯгЗ нКЭЮ РбЯ Эн ЯЛнС гд ЗбгЫСжСнд жЗбМебЗБ.

132 Ь ЗбФЪжС ИЗбЗдКгЗБ жЗбжбЗБ ббгдФГЙЎ жКдгнКе бПм гСДжУне.

133 Ь ЗбПЪЗнЙ ЗбжЗЮЪнЙ ббгдФГЙЎ жФСН ГжЦЗЪеЗ ИгжЦжЪнЙ.

134 Ь ЗбМПнЙ Эн гжЦЪ ЗбМПЎ жЗбПгЗЛЙ Эн гжЦЪ ЗбПгЗЛЙЎ жЭн ЗбгЛб (бЗ КЯжд ЮЗУнЗр ЭКЯУСЎ жбЗ бндЗр ЭКЪХС).

135 Ь КГннП ЗбгСДжУнд Ъбм ггЗСУЙ ЗбХбЗНнЗКЎ жКНгб ЗбгУДжбнЗК жнМЪб ЗбСМжЪ Ебне Эн НЗбЗК ЗУКЛдЗЖнЙ ЭЮШ.

136 Ь ЗбНТг Эн КШИнЮ гИПГ ЗбЛжЗИ жЗбЪЮЗИ Эн ЗбгСДжУндЎ ИПжд ЗбгНЗИЗЙ ждНж РбЯ ггЗ нжМИ ЮбЙ ЗбенИЙ жЗбЪдЭ.

137 Ь КИУнШ ЕМСЗБЗК ЗбКЪЗгб гЪ ЗбМгежСЎ жЮП РЯСдЗ ФСНЗр Нжб ЗбКИУнШ Эн ИЪЦ гУЗЖб еРЗ ЗбЯКЗИ.

138 Ь ЕнМЗП ЗбМж ЗбгдЗУИ бКЪЗгб ЗбгжЗШднд гЪ ЗбгдФГЙЎ жЕИЪЗП ЗбдЩСЙ ЗбЭжЮнЙ ИЗбдУИЙ Ебнег.

139 Ь КЮХшн ХПжС ЗбЮСЗСЗК жЗбЕМСЗБЗК Ъбм ЗбМгежС гЪджнЗр жгЗПнЗр.

140 Ь КХНнН ЗбГОШЗБЎ ЯбгЗ ЗдЯФЭ бе ЗбОШГЎ жЗбУнС ИЗбгдФГЙ Ебм ЗбГЭЦбЎ ЯбгЗ НПЛ РбЯ.

141 Ь ЗНКСЗг ЗбдЭУ.

143 Ь НИ ЗбЪгб Эн ЗбгдФГЙ ЗбКн нСГУеЗ.

144 Ь ЗбРЯЗБ жУСЪЙ ЗбИПнеЙЎ ЭЕд ЗбЕдУЗд ЮЗИб ИГд ндгн Эн дЭУе ГгЛЗб еРе ЗбХЭЗКЎ жбж ИЮПС гЗ ККНгбе ЩСЭнКе.

146 Ь ЗбКжЗЦЪ гЪ ЗбЗЪКТЗТ ИЗбдЭУЎ жЗбИЪП Ъд ЗбЫСжС Гж ЗбКЪЗбн.

147 Ь ЗбгжЦжЪнЙЎ ИГд бЗ нЯжд РЗКнЗр Гж ЗдЭЪЗбнЗ гТЗМнЗр.

148 Ь ЗбХПЮ гЪ ЗбСДУЗБ жЗбТгбЗБ жЗбгСДжУнд жЗбМгЗенС.

149 Ь ЗбХСЗНЙ жЗбЗИКЪЗП Ъд ЗбжФЗнЙ.

151 Ь ЮжЙ ЗбЗНКгЗб жЗбХИС жЗбгЛЗИСЙ жЗбЗУКЮЗгЙ.

152 Ь ЗбдФЗШ жЗбЮжЙ ЗбИПднЙ жЗбКСншЦ ИЗЪКПЗбЎ жнгЯд КНХнб РбЯ ИжЗУШЙ ЗбСнЗЦЗК ЗбОЭнЭЙ ждНжеЗ.

153 Ь ШнИЙ ЗбЮбИ жЯСг ЗбдЭУ.

154 Ь ЗЪКИЗС ЗбжЩнЭЙ гУДжбнЙ ГЯЛС гд ЯждеЗ жМЗеЙ жгЪЗФЗр.

155 Ь ЗЪКИЗС ЗбгХбНЙ ЗбЪЗгЙ ЯГдеЗ гХбНЙ ОЗХЙЎ жКЮПнг гХбНКег Ъбм гХбНКе ЗбРЗКнЙ.

156 Ь ЗбЮПСЙ Ъбм ЗбЭХб Инд ЗбгХбНКндЎ НКм бЗ нКХжшС Гд гХбНКе гХбНЙ ЗбЪЗгЙ Гж ИЗбЪЯУ.

157 Ь жГОнСЗр Иб ГжбЗр Ь ЗбКжЯб Ъбм Зббе УИНЗде жЗбЗУКЪЗдЙ ИеЎ жЗбЕУКОЗСЙ ИГд нШбИ ЗбОнС гд Зббе УИНЗде жКЪЗбм ЭнгЗ нСнП Гд нЭЪбЎ Гж нПЪЎ жЭн ЗбВнЙ ЗбЯСнгЙ: (. жугудъ нуКшуЮц Зббеу нуМъЪубъ буех гуОъСуМЗр*жунуСъТхЮъех гцдъ НунъЛх бЗ нуНъКуУцИх жугудъ нуКужуЯшубъ Ъубум Зббец Эуехжу НуУъИхех Ецдшу Зббеу ИЗбцЫх ГугъСцец ЮуПъ МуЪубу Зббех бцЯхбшц ФунъюБт ЮуПъСЗр) [1] .

жгд ЗбжЗЦН Гд: (гд КжЯб Ъбм Зббе ЯЭЗе ЗбГгжС жГСЗе ЗбУСжС) жСжЗнЗК ЗбЗУКОЗСЙЎ ИгЪдм ШбИ ЗбОнС гд Зббе УИНЗде жКЪЗбмЎ гКЪППЙ.

Лг гд ЫнС ФЯ Гд ЗбХЭЗК Ъбм ЮУгнд: ЮУг гЯКУИЎ жен ЗбГЯЛС ЪППЗрЎ жЮУг гжеИЙ ОЗХЙЎ ЭЗббЗТг ЗбКСЯнТ Эн ЗбНнЗЙ ЗбЕПЗСнЙ Ъбм ТнЗПЙ ЗбХЭЗК ЗбКн нгЯд ЗЯКУЗИеЗ КПСнМнЗр гЪ ЗбТгдЎ ИЗбггЗСУЙЎ жЗбКЪжПЎ жЗбКЪбгЎ жЗбКЯСЗСЎ жЗбЕСЗПЙЎ жЗбХИС ИЗбгМежП ЭСПнЗр Гж МгЗЪнЗрЎ ЯгЗ Гд ЗбжЗМИ Ъбм ЗбгПнС ХЮб жИбжСЙ гжЗеИеЎ жЗбЕгЯЗдЗК ЗбЭШСнЙ ЗбгжПЪЙ Эне ИФКм ЗбжУЗЖб жЗбУИбЎ жИРбЯ нТнП ЗбгСПжП ЗбРн нгЯд ЗбНХжб Ъбне гд ЗбХЭЗК Гж ЗбЕгЯЗдЗК ЗбЭШСнЙ Гж ЗбОбЮнЙ ЗбгКжЭСЙ ГХбЗр бПм ЗбЕПЗСЙЎ ЭЕд ЗбдЭУ ЗбЕдУЗднЙ ЯЗбГСЦ ЗбОЗбнЙЎ нгЯд Гд нТСЪ ЭнеЗ ЗбШнИ Гж ЗбОИнЛЎ жЕд ЯЗдК ЗбГСЗЦн КОКбЭ Инд ШнИ жГШнИЎ жбРЗ жСП ЗбНПнЛ Ъд СУжб Зббе (Хбм Зббе Ъбне жВбе жУбг) Где ЮЗб: (ЗбдЗУ гЪЗПд ЯгЪЗПд ЗбРеИ жЗбЭЦЙ).

Лг бЗ нОЭм Где нМИ Гд бЗ нГОРдЗ ЗбежбЎ гд ЯЛСЙ ЗбХЭЗК ЗбКн РЯСдЗеЗ УбИнЙ Гж ЕнМЗИнЙ Эн еРе ЗбгУГбЙЎ Гж ЗбгУЗЖб ЗбУЗИЮЙ бГдеЗ ЯЛнСЙЎ жЗбЕдУЗд бЗ нКгЯд Гд нКНгб гЛб еРе ЗбЯЛСЙЎ ЭЕд ЗбЕдУЗд нКНгб ГЯЛС гд еРе ЗбЯЛСЙЎ ЕР ЗбХЭЗК ЯЗбЪбжгЎ ГбнУ ЗбЕдУЗд нКНгб ЗбЪбжг ЗбЯЛнСЙї жЯРбЯ ЗбХЭЗК ЗбЯЛнСЙ УбИнЙ жЕнМЗИнЙЎ жЕд ЯЗдК ГНнЗдЗр КИПж ГдеЗ гЛЗбнЙЎ бЯдеЗ бнУК гУКНнбЙ Гж гУКЪХнЙ Эн гЪЩгеЗЎ Иб ен ггЯдЙ жКНКЗМ Ебм ЗбЭег жЗбЮдЗЪЙ жЗбПГИ жЗбМеП жЗбЕСЗПЙЎ ббжХжб ЕбнеЗ жЗбггЗСУЙ ЗбПЗЖгЙЎ ЯгЗ РЯСжЗ РбЯ Эн Ъбг ЗбГОбЗЮ гЭХбЗр жЭн Ъбжг ЗбдЭУ ЗбНПнЛЙЎ ЭЪбм ЗбЕдУЗд ЗбУЪн бРбЯ ИШСнЮЙ ЪгбнЙ Ъбм Шжб ЗбОШЎ НКм нКгЯд гд ЗбжХжб ЕбнеЗ МгнЪЗрЎ Гж Ебм ЗбЪПП ЗбггЯд гдеЗ.

Лг гд ЗбггЯд ббЕдУЗд Гд нСЗЮИ дЭУеЎ НКм нЯФЭ Ъд дЭУе дЮЗШ ЗбЦЪЭ жЗбЮжЙЎ ЭнУЪм Инде жИнд дЭУе бКЮжнЙ дЮЗШ ЗбЮжЙ жКМдИ дЮЗШ ЗбЦЪЭЎ жгд ЗбжЗЦН Гд ЗбЕдУЗд ЕРЗ ЯЗд гОбХЗр гЪ дЭУе Эн ЕСЗПКе ббЕКХЗЭ ИЗбХЭЗК ЗбНУдЙЎ жЗбКМдИ Ъд ЗбХЭЗК ЗбУнЖЙ нКгЯд гд РбЯЎ жЮП РЯС ЪбгЗБ ЗбдЭУЎ Гд ЗбЕнНЗБ ЗбдЭУн бе ГЯИС ЗбГЛС Эн ЗбКОбЮ ИЗбГОбЗЮ ЗбНгнПЙЎ НКм нгЯд Гд нХИН ЗбМИЗд ФМЗЪЗр.

مقال: الفرق بين المدير الناجح و المدير الفاشل | الادارة الناجحة

الفرق بين المدير الناجح و المدير الفاشل:

كل منا يرغب في إحراز النجاحات، على مستوى الفرد والأسر والمجتمعات. ومن أهم هذه النجاحات أن ننجح في أعمالنا التي هي مظهر من أعظم مظاهر حياتنا، وواجب ورسالة من أعظم رسالات الحياة. وللنجاح طريق.. ومن أهم معالم هذا الطريق الإدارة الناجحة . فنجاح الفرد وراءه إدارة ناجحة لذاته، ونجاح الأسرة خلفه قائد ومدير لها ناجح. ونجاح المؤسسة وراءه إدارة ناجحة، لذا أردت أن أضع القارئ أمام نمطين من الإدارة، وفيما يلي بيان ذلك:

1 المدير الناجح يسعى لتثبيت أقدام الشركة وتقويتها.. والمدير الفاشل يسعى لتثبيت قدمه في الشركة وتقوية مكانته.

2 المدير الناجح يحترم آدمية الموظف وإنسانيته.. والمدير الفاشل لا يعترف بآدمية الناس ولا يراعى إنسانيتهم.

3 المدير الناجح يقول: “أنا أعتقد كذا. فما رأيكم؟” والمدير الفاشل يقول: “أنا قررت كذا.. فنفذوا”.

4 المدير الناجح يُرقّي من يتقن عمله ويتفانى فيه، والمديرالفاشل يرقّي من يتقن مدحه ويفديه.

5 المدير الناجح يضع خطة تتناسب مع قدرات مرؤوسيه، والمدير الفاشل يضع خطة دون النظر إلى إمكانات مرؤوسيه.

6 المديرالناجح يثق بالأفراد الأكْفَاء والعاملين معه، والمدير الفاشل لا يثق إلابنفسه.

7 المدير الناجح يتحدث معك بصدق وصراحة ولباقة ولياقة وذوق، أما المديرالفاشل فيتحدث معك بكذب وخبث وبغلظة وفظاظة !!

8 المدير الناجح يسمح لك بأن تطالبه بحقك، وإذا اختلف معك يسر لك الطريق لرفع شكواك لمسؤول أكبر منه دون أن يتحداك، حتى يتيح لك فرصة لأخذ حقك والحصول عليه، وهو إذ يفعل ذلك يدرك أنه ربما يكون على خطأ، فلعل الصواب يأتي من غيره، أما المدير الفاشل فلا يسمح لك بأن تشكوه لمسؤوله حتى وإن كان معك الحق، وإذا فعلت ذلك تحداك وحاربك.. هو يسمح فقط بأن تمتدحه، وتثني عليه، حتى وإن كانت مواضع المدح والثناء ليست فيه.

9 المديرالناجح يناقشك إذا قدمت استقالتك أو أبديت رغبتك فيها، والمدير الفاشل يدفعك إلى الاستقالة عندما تختلف معه، ويجبرك عليها حتى وإن كنت من ذوي الكفاءات المتميزين.

10 المدير الناجح يبادرك بالتحية عندما يراك، فيلقي عليك السلام مثلاً، ثم يقول لك: حمداً لله على سلامتك، أو ما شابه ذلك من صور التحية. والمديرالفاشل بمجرد أن يراك ينتظر أن تبدأه أنت بالتحية، وإن تكلم قال لك: “أنت جئت؟”.

11 المدير الناجح يسارع في تهنئتك بالأعياد والمناسبات، ويحرص على أن يسبقك في ذلك.. والمدير الفاشل ينتظر منك أنت أن تهنئه، فإذا فاتك ذلك حاسبك، فهوحريص على أن يكدر سعادتك حتى في الأعياد والمناسبات والأوقات السعيدة.

12 المديرالناجح يثير تفكيرك، ويشحذ همتك، ويشجعك على الابتكار والإبداع والتجديد. والمديرالفاشل يثير أعصابك، ويثبط همتك، ويجبرك على النمطية والتقليد الأعمى والجمود.

13 المدير الناجح يناقشك بالحوار، ويسمح لك بأن تناقشه بصوتك وفكرك،والمدير الفاشل يناقشك بالسوط، ولا يسمح لك أن تناقشه، لأنه يعتقد أنه لا جدوى من رأيك، فهو العلاَّمة “أبو العُرِّيف” الذي لن تباريه في الفكر والتفكير والعقل والتدبير.

14 المديرالناجح يرغب في أن تقول له: “أنا أقترح”. أما المدير الفاشل فيرغب في أن تقول له: “أنا أؤيدك.. وبالروح وبالدم أفديك”.

15 المدير الناجح يتحكم في نفسه وأعصابه عندما تختلف معه و تهاجمه. والمدير الفاشل يحاول أن يتحكم في رزقك وعنقك إن أنت فكرت في الاختلاف معه.

16 المدير الناجح شغوف بالإنصات إلى رأيك في تطوير العمل، والمدير الفاشل شغوف بالاستماع إلى ثنائك عليه والتسبيح بحمده !! أستغفر الله.

17 المدير الناجح يحقق مكاسب للشركة من أجلك، والمديرالفاشل يريدك أن تحقق مكاسب من أجله، وربما “جاب أجلك”!!

18 المديرالناجح يتخذ القرارات بسرعة بعد تفكير، والمدير الفاشل يتخذ القرارات ببطء قبل التفكير، ويتراجع عن القرارات بسرعة دون تفكير.

19 المدير الناجح يعاملك بالحب وبالتي هي أحسن،والمدير الفاشل يعاملك بالبغض وربما بالتي هي في قدمه!

20 المدير الناجح يقرأ الموضوعات والمقترحات التي تقدم له، ليستفيد منها.. والمدير الفاشل لا يقرأ، وإذاقرأ لا يفهم، وإذا فهم ربما يفصلك من العمل، لأنك خالفت هواه.

21 المدير الناجح يرى مستقبلك في تنمية ذاتك وتطوير العمل، والمدير الفاشل يرى مستقبلك في الوقوف بجانبه والانصياع لأوامره، ويرى أيضاً أن مستقبلك في يده.

22 المدير الناجح يبادر بمكافأتك، والمدير الفاشل ينتظر أن تكافأه أنت أو تقدم له هدية.

23 المديرالناجح يطور أفكارك وينسبها لك.. والمدير الفاشل يسرق أفكارك وينسبها إلى نفسه.

24 المدير الناجح يراقب العمل ويتابعك، والمدير الفاشل لا يعبأ بسيرالعمل، ويتجسس عليك.

25 المدير الناجح يفضل أن يشيد بجهودك ويمدحك أمام الآخرين،ليشجعهم على التفاني والإتقان، والمدير الفاشل يفضل أن تمدحه أنت أمام الآخرين، حتى تنتقل إليهم العدوى.

26 المدير الناجح يشعرك بأن يومك سعيد، والمدير الفاشل ينقلك من يوم مر إلى يوم أمرَّ.

27 المدير الناجح يراعي حالتك النفسية، والمديرالفاشل يعاملك حسب حالته المزاجية.

28 المدير الناجح يعتبر نفسه مسؤولاً عن أعمال المؤسسة وعمالها في جميع أحوالها، سواء في حالة النجاح أو الفشل. أما المديرالفاشل فيعتبر نفسه سبب النجاح، ومن معه سبب الفشل.

29 المدير الناجح يعتبر عمله متعة ورسالة، والمدير الفاشل يعتبر عمله ثقلاً ورئاسة وزعامة.

30 المدير الناجح يعمل وينجز بنجاح تحت ضغط الوقت، والمدير الفاشل يستسلم للظروف فييأس ويقعد.

31 المدير الناجح يتعامل مع الأزمات بهدوء خارجي واندفاع داخلي شديد لحلها، وهو يصدق فيه التشبيه المعروف “كالبط عند السباحة، ظاهره هادئ، لكنه يضرب برجله في الماء بقوة وسرعة”.

32 المدير الناجح يفرق بين المصلحة العامة والمصلحة الخاصة، ويقدم مصلحة الجماعة على مصلحة الفرد، وتلك قاعدة شرعية مؤداها: “مصلحة الجماعة مقدمة على مصلحة الفرد إذا تعارضا”.

33 المدير الناجح يحسن التوكل على الله والاستعانة به واستخارته سبحانه وتعالى، عملاً بقوله تعالى: وما كان لمؤمن ولا مؤمنة إذا قضى الله ورسوله أمرا أن يكون لهم الخيرة من أمرهم ومن يعص الله ورسوله فقد ضل ضلالا مبينا (36) (الأحزاب). والمدير الفاشل لا يحسن التوكل على الله ولا يعترف بالاستخارة، ولايحسن الاختيار.

34 المدير الناجح قادر على أن يقود الأفراد إلى إنجاز العمل في وقته المحدود وبالكفاءة المطلوبة، ومنهجه في ذلك: “لا تؤجل عمل اليوم إلى الغد”، و”إنالله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه”، والفاشل لا يستطيع إنجاز العمل في وقته بإتقان، فإما أن يؤجل ويسوف، وإما أن يأتي العمل ضعيفاً هزيلاً، وشعاره حينئذ: “ليس في الإمكان أفضل مما كان”.

35 المدير الناجح صاحب رأي واضح فيما يُطرح عليه من أمور، والفاشل رأيه ضبابيّ غير واضح، وهلامي لا تستطيع أن تقف على رأيه بشكل محدد.

36 المدير الناجح لديه مرونة في التعامل مع الأفراد والمواقف، ومع ذلك فهو يسير نحو تحقيق الهدف دون انحراف عن طريقه، أما الفاشل فلا يعترف بالمرونة، وإذا أخذ بها وحاول ممارستها ضاع منه الهدف، وانحرف عن طريق تحقيقه.

37 المدير الناجح ذو أفق واسع، وينظر لكل موقف من جميع الجوانب والزوايا، وبمعنى آخر يلتقط صورة عامة للمشهد قبل أن يدخل في تفاصيله، والفاشل ينظر إلى جانب واحد من الموقف أو الظاهرة فيحجب عنه بقية الجوانب، أو تشغله التفاصيل وتغرقه، فتضيع منه الأساسيات وشمولية الصورة.

38 المدير الناجح يتصرف في المواقف الطارئة والأزمات بذكاء وثقة وسرعة بديهة، حسبما يتطلب الموقف. ويحضرني في هذا السياق تصرف سيدنا أبي بكر الصديق > مع أزمة الردة بعد وفاة النبي <، وموقفه >عند وفاة الرسول < كذلك، أما المدير الفاشل فيضطرب عند الأزمات والمواقف الطارئة، ضعيف الثقة بنفسه، وهو كثير الهروب عندالأزمات.

39 المدير الناجح موضوعي في تقويم أداء الأفراد، وعند اختيارهم للوظائف يضع الرجل المناسب في المكان المناسب، والفاشل معياره في ذلك المحسوبية، والمحاباة،واتباع هواه.

40 المدير الناجح يفوض أفراده، لتدريبهم وتنمية قدراتهم، وتكوين كوادر قيادية بالمؤسسة، ولعلاج مشكلة ضيق الوقت وتعطل المصالح، أما المدير الفاشل فلا يسمح بإنجاز أي عمل، صغيراً كان أم كبيراً، إلا بإذنه وتحت عينيه.

41 المديرالناجح عينه على كل مجالات الإدارة، يهتم بها اهتماماً متوازناً، أما المدير الفاشل فيركز على جانب أو بعض الجوانب دون الاهتمام بالجوانب الأخرى.

42 المدير الناجح قادر على رصد المواهب والكفاءات ويحسن استثمارها، والفاشل ليست لديه هذه القدرة.

43 المدير الناجح يرتاح إلى ظهور الحق حتى إن كان على لسان مخالفيه،والفاشل يحرص على أن يُثبت أنه على حق، ومن خالفه على باطل وخطأ.

44 المديرالناجح لديه الشجاعة لنقد ذاته، والفاشل لا يقدر على نقد نفسه ذاتياً.

45 المديرالناجح يُثبت التوجيهات الشفهية كتابة، ويسجلها قدر الإمكان بدقة، وخاصة مع من ينسون أو يتناسون من الأفراد. والفاشل توجيهاته غير محددة، وغير دقيقة، ويكتفي بها شفاهة.

46 المدير الناجح يطبق اللوائح مراعياً أن تحقق روحها، ويلزم نفسه بهاقبل الآخرين، والفاشل يطبقها على غيره دون أن يلزم نفسه تطبيقها.

47 المديرالناجح يملؤه الأمل والتفاؤل. والفاشل يُغرق نفسه في اليأس والإحباطوالتشاؤم.

48 المدير الناجح صادق في وعده، وفيّ بعهده، والفاشل مُخلف لوعده،ناقض لعهده.

49 المدير الناجح منضبط في سلوكه ووقته، والفاشل غير منضبط في سلوكه ووقته، ويطالب الآخرين بالانضباط.

50 المدير الناجح مُعتدل في كل تصرفاته، دون إفراط ولا تفريط، والفاشل إما أن يُقصّر وإما أن يغالي.

51 المديرالناجح ثقافته العامة واسعة، والفاشل لا يكترث بتنمية ذاته ثقافياً.

52 المدير الناجح يحرص على تنمية مهاراته في الإلقاء والتفاوض والإقناع، والفاشل ضعيف في هذه المهارات، وغيرحريص على تنميتها لديه.

53 المدير الناجح حريص على فهم أنماط شخصيات الأفراد،ومعرفة مفتاح شخصية كل فرد. والفاشل يتعامل مع جميع الأفراد وعلى أنهم نمط واحد.

54 المدير الناجح حريص على تعرف أقوال الأفراد وتوطيد العلاقة الاجتماعية من خلال وسائلها المعروفة، كالرحلات، والمشاركة في الأفراح والمناسبات، وكذلك المواساة، والفاشل يتعامل معهم كآلات، ناسياً أو متناسياً أنهم بشر لديهم أحاسيس ومشاعر.

55 المدير الناجح يعامل أفراده وفق نظرية y، ومؤداها إحسان الظن بهم إلى أن يثبت العكس، والفاشل يتعامل وفق نظرية x ومؤداها إساءة الظن بهم إلى أن يثبت العكس.

56 المدير الناجح هو الحريص دائماً على غرس الإخلاص في نفوس مرؤوسيه، لأن الإخلاص هو الدينامو الذي يحركهم ذاتياً نحو التفاني في إتقانه، والفاشل يعتمد على إرهاب الأفراد والتجسس عليهم.

57 المدير الناجح يهتم بإكساب أفراده القدرة على حل المشكلة. والفاشل لا يعبأ بذلك.

58 المدير الناجح صبور ذو نفس طويل. والمدير الفاشل عجول ذو نفس قصير.

59 المدير الناجح يحسن تقدير كل الأفراد، مهما تباينت مواقعهم وسلطاتهم، فقد كان سلفنا الصالح رضي الله عنهم أجمعين لا يُعرف القائد منهم من الجندي، والمديرالفاشل يحترم ذوي السلطان ويحتقر البسطاء.

60 المدير الناجح لا ينكر أنه وجَّه أفراده وألقى عليهم تعليمات عندما يترتب عليها ضرر، والمدير الفاشل ينكر توجيهاته السابقة إذا ترتب عليها ضرر.

61 المديرالناجح يوفر للأفراد والعاملين معه الأدوات والمعدات اللازمة لأداء العمل، والمدير الفاشل يطالبهم بإجادة العمل دون اهتمام منه بتوفير أدواته ومعداته.

62 المدير الناجح يُشعر من يعملون معه بقيمتهم، ويثمن جهودهم ويحفزهم،فيفضلون البقاء في المؤسسة، وعدم الانتقال إلى مؤسسة أخرى، حتى وإن منحتهم أجوراً أعلى، والمدير الفاشل لا يقدر الأفراد العاملين معه ويحبطهم، ومن ثم يفرّ الأفراد إلى مؤسسات أخرى، وعلى رأسهم المتميزون.
فلقد كشف استطلاع رأي أجراه مركز “غالوب” الأمريكي أن المدير الفاشل هو السبب الرئيس في ترك الموظفين والعمال المتميزين للعمل، وأن أكثر الموظفين والعمال المتميزين عندما يتركون وظائفهم فإن هدفهم ترك المدير وليس الشركة.

63 المدير الناجح يفتح المجال للآخرين لعرض أفكارهم وإبداعاتهم، والتعرف عليهم قبل العمل معهم. والمدير الفاشل لا يهمه ذلك.

64 المدير الناجح حريص على حل مشكلات الأفراد، والتعامل معهم كصديق يحسن معاملة أصدقاءه. يقول “روي فلمان” وهو المسؤول التنفيذي للعلاقات الداخلية بشركة “أمريكان موتورز”: “قد يأتيني الموظف إلى مكتبي غاضباً، فأقابله مقابلة حسنة، أجلسه في مجلس كريم قبل أن أجلس أنا، وأطلب له كوباً من العصير، وبعد ذلك أطلب منه أنيحكي لي ما بداخله دونما أدنى مقاطعة مني، حتى يُخرج جميع ما بداخله، وأهم شيء في نظري هو أن يجد هذا الموظف من يستمع إليه، وأعرض عليه اقتراحاً لحل تلك المشكلة،فأراه وقد تبدلت حاله، من مشحون بالغضب كان يريد أن يقتلني، إلى صديق وجد من يستمع إليه.. المهم عندي هو أن يخرج من مكتبي وهو راض، فيخرج وقد حلت محلَّ شحنات الغضب شحنات الدافعية والرغبة في العمل”!!
ويؤكد ذلك “أوليفر هوليمز” وكان يعمل قاضياًلمدة ربع قرن في المحكمة الدستورية العليا بوازرة العدل الأمريكية حيث يقول: “إنأفضل أسلوب من أجل تنمية علاقة مع من تحب هو أن تستمع إليهم بإنصات وبفهم دون مقاطعتهم”.
أما المدير الفاشل فلا يعبأ بمشكلات الأفراد، ويبرر لنفسه بأن ذلك ليس من اختصاصه، وأنه ليس لديه وقت لذلك، وإذا أتاه صاحب مشكلة فغالباً لا يصغي إليه ولا يهتم به.

65 المدير الناجح يهتم بالتعرف على بيئة العمل وخاصة إذا كان جديداً عليه والمدير الفاشل لا يعبأ بذلك.

66 المدير الناجح يبدأ من حيث انتهى الآخرون وليس من الصفر، فلا يتخذ قراراً مضاداً لقرار المدير السابق، بهدف الاختلاف معه، بل لتصحيح المسار، والمدير الفاشل يجعل اتخاذ القرارات المضادة للإدارة السابقة هدفاً في حد ذاته.

68 المدير الناجح لا يفتح مجالات أوسع في شركته إلا بعد دراسة وتخطيط، والمدير الفاشل يصنع ذلك دون دراسة ولاتخطيط.

69 المدير الناجح لا تشغله الوسائل عن الأهداف مادامت هذه الوسائل مشروعة، أما المدير الفاشل فينشغل بالوسائل عن الأهداف والغايات.

70 المديرالناجح تقيّ عفيف نظيف من حيث علاقاته النسائية. والمدير الفاشل مراهق في أقواله وأفعاله مع النساء، وغالباً ما نجد من المرؤوسين من يطلق على مديره “مونيكاجونز” دمجاً لاسمي “مونيكالوينسكي”، و”بولاجونز”، في إشارة من المرؤوسين إلى مراهقته وتعدد العلاقات النسائية لمديرهم. وقد نجح يوسف عليه السلام في إدارة اقتصاد مصربأمانته وعفته وقوته.

80 المدير الناجح قوي الشخصية، لا يتلقى التوجيهات من زوجته مثلاً في إدارة الشركة. والمدير الفاشل ضعيف الشخصية، تسيطر عليه زوجته أوعشيقته معاذ الله في إدارة شركته، لذا يطلق عليه في بعض البلاد العربية! “زوج الشحرورة”؛ لأنه دميم وزوجته جميلة جداً، لذا فهي تسيطر عليه وعلى قراراته، حتى فيشركته.

81 المدير الناجح نظيف اليد، لا يسرق ولا يختلس، والمدير الفاشل يسرق ويختلس، ولذلك فمن تفكُّه العاملين بمديرهم أن يسموه: “علي بابا”، وهي شفرة تعني: “الحرامي”.

82 المدير الناجح يحرص على أن يعيش العاملون معه في جوٍّ مأمون، حتى يعطوا ويبدعوا، والمدير الفاشل متسلط يتصور أن في إرهابهم وتخويفهم دافعاً لمضاعفة جهدهم.

83 المديرالناجح يقوم بدور قائد “الأوركسترا”، فهو يشرك جميع أعضاء الفريق في العمل، مع الحرص على إحداث التناغم والانسجام بينهم، تماماً كالانسجام بين العازفين، كي يُنجح سيمفونية العمل. والمدير الفاشل ربما حرّك جميع الأعضاء لكن دون انسجام، فيحدثون صوتاً نشازاً لدى المستمعين.

84 المدير الناجح طيب القلب متسامح، والمدير الفاشل خبيث القلب خصيم مبين، فاجر في الخصام.

85 المدير الناجح يبغض الوشاية؛ فلا يقولها ولا يسمعها، والمدير الفاشل شغوف بها قولاًواستماعاً.

86 المدير الناجح معتز بنفسه، دون غرور ولا تكبر، والمدير الفاشل مغرور أو مُهين لنفسه.

87 المدير الناجح حريص على معرفة رد فعل قرارات الإدارة على الأفراد، والمدير الفاشل يصدر القرارات ولا تهمه انعكاساتها على الأفراد.

88 المدير الناجح ييسر قنوات الاتصال به قدر الإمكان، والمدير الفاشل يسد هذه القنوات أو يعوقها.

89 المدير الناجح يشجع المرؤوسين على ممارسة الصلاحيات وتحمل المسؤوليات، والمدير الفاشل يُقَزِّم صلاحياتهم، ويورِّم مسؤولياتهم.

90 المديرالناجح حازم في غير قسوة، لين في غير تسيب، والمدير الفاشل ربما يكون قاسياً، وربما يكون فوضوياً.

91 المديرالناجح شجاع في حواره مع رؤسائه في حكمة وذوق وأدب،والمديرالفاشل لا يجرؤ أن يصارح رؤساءه حتى وإن أخطأوا، وربما إذا صارحهم جرحهم.

92 المدير الناجح معتدل مزاجه، والمدير الفاشل إما أنه مُسرف في مزاحه إلى درجة الإسفاف، وإما أنه كئيب نكد لا يبتسم.

93 المدير الناجح حريص على حسم الخلاف إذا نشب بين اثنين من مرؤوسيه، مع تحكيم العدل والإنصاف والإحسان، والمديرالفاشل لا يكترث بسوء العلاقة بين مرؤوسيه.

94 المدير الناجح حريص على إيجاد مجال للتنافس الشريف بين الأفراد، والمدير الفاشل لا يعبأ بذلك.

95 المديرالناجح مقتصد في نقد الآخرين. والمدير الفاشل مسرف في نقد الآخرين.

96 المديرالناجح يراعي أعراف من يعملون معه وتقاليدهم، والمدير الفاشل لا يراعي ذلك.

97 المدير الناجح حريص على رفع الروح المعنوية لدى المرؤوسين، والمدير الفاشل غير مهتم بذلك.

98 المدير الناجح لديه مرونة في تغيير أو تطوير أي جزء من منظومة الإدارة إذا ما كان ذلك في مصلحة العمل، ويحرص على إقناع الأفراد والمعنيين قبل التغيير. والمدير الفاشل ليست لديه مرونة من ذلك، وربما إذا غير في المنظومة فعل ذلك دون إقناع الأفراد وتهيئتهم.

99 المدير الناجح حريص على الاحتفاظ بإمكانات احتياطية لمواجهة الظروف الطارئة، والمدير الفاشل لا يهتم بذلك.

100 المدير الناجح قادر على استشراف المستقبل والاستعداد له، والمدير الفاشل ينظر تحت قدميه ولا يستشرف المستقبل، وهذه القدرة مكنت يوسف عليه السلام من إدارة الأزمة الاقتصادية التي تنبأ بها من خلال تفسيره رؤيا الملك، فادخر من القمح الاحتياطي ما حلَّ به أزمة المجاعة في المستقبل، وقد ورد ذلك في سورة يوسف.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFx
    FinMaxFx

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

Like this post? Please share to your friends:
الاستثمار في التداول
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: